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提引领、重服务——市房企党委、市房协走访调研系列活动（二）时间：2023-05-25
为全面贯彻落实党的二十大精神，深入落实党中央关于在全党大兴调查研究的决策部署，市房企党委、市房协持续深入开展“大走访、大调研”工作。5月18日，市房企党委书记朱文中、纪委委员蔡舒聪、叶伟斌，市房协秘书长刘潇等一行到瑞亨集团党支部、粤东世联行开展调研。 为落实今年3月市建筑和房地产行业党委下发的《关于做好基层党组织归口管理的通知》，及进一步做好基层党组织的建设和管理工作，市房企党委对所属党组织及党员管理情况开展了新一轮的梳理。在此过程中，发现了部分基层党组织存在的历史遗留的管理问题。本次调研深入贯彻“提引领、重服务”工作举措，着重聚焦基层党组织的党建工作及企业发展的问题，深入调查研究，致力于推动基层党组织强根固魂。
惠州瑞亨企业集团有限公司成立于1997年，是一家多元化发展的综合性企业，主要业务涉及房地产开发、房屋租赁、物业管理、环境保护、农业生态等多个领域，目前有员工100多人。瑞亨党支部成立于2005年，目前在册党员21名，支部设书记一名。
会上，瑞亨集团书记肖春印首先汇报了支部的基本工作情况。她表示，虽然目前瑞亨支部党建基础较为薄弱，但支部常在线上运用多种形式开展党员学习教育活动，以此提升党员凝聚力。此外，她提出由于公司业务调整、员工工作调动等原因，支部登记在册的21名党员中，不在岗的党员占大多数，这些“不在岗党员”分布在全国各省市。针对如何厘清党员组织关系和加强党员管理的问题，她向党委寻求解决办法。
朱文中首先肯定了瑞亨党支部及其书记的党建工作。并针对瑞亨党支部在建设过程中所遇到的问题给予现场回应和指导。他表示，党委自成立以来，始终致力于提升基层党组织管理水平，通过“抓头雁、建品牌、强帮扶、整弱小、撤涣散”的管理方式，以“帮联带”形式对基层党组织进行差异化管理，推动基层党组织建设提质增效。但由于历史遗留问题，加上房地产行业目前所面临的低迷现状，党员流动性较高，对离职党员的管理是目前党委所需研究的重要课题。 针对历史遗留党员管理问题，他指出，一是思想要重视，工作要主动。首先要摸清每位党员的具体情况，全力做好排查工作，同时要做好台账记录；二是要依据规章制度，严格把关。遵循上级党委的工作流程，做好离职党员的清理工作；三是要探索长效机制。把“当下改”和“长久立”结合起来，注重成果转化，将相关工作经验及好的做法以可复制推广的形式巩固下来，进一步加强党组织建设和党员队伍管理，发挥好党组织在企业的引领服务作用。
世联行成立于1993年，是境内首家登陆A股的房地产综合服务提供商，为大横琴集团首个上市平台，服务遍及中国200多个城市。2004年，世联行进入惠州，经过19年的耕耘，惠州（粤东）公司完成了区域布局，形成辐射整个粤东并覆盖江西的格局，目前有员工600余人。世联行惠州支部成立于2011年，目前在册党员22名，支部设书记一名。
会上，粤东世联行董事总经理周玉仁对其公司的业务和党建工作开展情况进行了充分介绍，公司业务主要涉及代理销售、渠道服务、新媒体服务、金融服务、顾问策划等方面。近几年，世联行依托于互联网及数字技术，不仅研发了云端智慧案场等一系列智能服务平台，实现了服务的数据化，还搭上了新媒体的快车，打造了“世创传播”，创新开拓了公司的业务板块。对此，周玉仁表示，世联行愿为房地产行业发展贡献力量。一方面，利用数字技术服务好惠州房地产企业需要；另一方面也希望能够为惠州房地产发展发出正面的声音，助力惠州房地产品牌及形象塑造。在党建工作方面，周玉仁表示，由于公司员工流动性大，在党员队伍和党组织建设方面还有待加强，未来希望在市房企党委的带领下，积极探索公司的党建工作的新途径、新形式，助力企业党建和业务发展的融合互促。
调研组认为，世联行眼光前卫。在创新方面走在行业前端，相关工作成果值得行业借鉴学习。朱文中针对粤东世联行的企业发展优势及党建工作弱势给予了新的工作方向——打造“数字科技服务”的世联行模式：一方面以数字化信息化建设为抓手，创新企业党组织建设及党员教育管理模式，扎实推进党建工作；另一方面通过党建引领数字赋能，发挥企业“专业、敬业、创新”的优势，实现业务和党建的创新驱动发展，着力构建我市房地产行业的服务新模式。 |
